"האם אפשר לחיות עד גיל 500?"
"כן", עונה ביל מאריס מגוגל, ללא סייגים.
כתבה של בלומברג מרקטס ב-"Google Ventures and the Search for Immortality" מתעדת כיצד מיליארדי הדולרים שמאריס משקיעה מדי שנה משנים את החיים עצמם. אבל היצירה גם מבהירה שהנכס היקר ביותר שיש לו — ושבאחרים גורם למיליארדים האלה לעבוד — הוא יזמות.
מאריס, שעומדת בראש קרן הון סיכון שהקימה גוגל, למדה מדעי המוח בקולג'. אז אולי זה לא מפתיע שהוא השקיע יותר משליש ממיליארדי הקרנות בבריאות ובמדעי החיים. מאריס הושפעה מהעתידן והממציא הסדרתי ריי קורצווייל , שחזה שעד שנת 2045 בני אדם ומכונות יתמזגו, ישנו באופן קיצוני ויאריכו את חיי האדם, אולי ללא הגבלת זמן. גוגל שכרה את קורצווייל להמשיך בעבודתו לקראת מה שהוא מכנה "סינגולריות" זו.
מאריס סייע ביצירת קליקו , חברת גוגל המבקשת לא פחות מאשר לרפא את ההזדקנות, כלומר, להביס את המוות עצמו. לחברות אלה ואחרות שבהן מאריס מנהל כספים יש פרויקטים ספציפיים כדי להביא למטרה זו, ממחקר גנטי ועד ניתוח נתוני סרטן.
מאריס מציין כי "יש הרבה מיליארדרים בעמק הסיליקון, אבל בסופו של דבר, כולנו הולכים לאותו מקום. אם ניתנת לך הבחירה בין להרוויח הרבה כסף או למצוא דרך לחיות יותר, במה אתה בוחר?"
גוגל ונצ'רס אינה מגבילה את השקעותיה למדעי החיים. לדוגמה, היא סייעה בשירות הרכב של Uber והשקיעה כסף בחברות טכנולוגיה לניהול נתונים ואוטומציה ביתית.
אולי הלקח החשוב ביותר מהכתבה בבלומברג הוא ה"למה" מאחורי מאמציו של מאריס. בכתבה נכתב כי "חברה עם הכנסות שנתיות של 66 מיליארד דולר לא עושה את זה בשביל הכסף. מה שגוגל צריכה זה יזמים". וזה מה שמריס וגוגל ונצ'רס מחפשים.
הם מחפשים חדשנים עם רעיונות וחזונות חדשים, טרנספורמטיביים, ובסופו של דבר, רווחיים. והכי חשוב, הם מחפשים את אלה שיש להם את האסטרטגיות ואת התכונות האישיות שיאפשרו להם לבנות את החברות שלהם ולהפוך את החזון שלהם אמיתי.
אבל יזמות היא לא רק נוסחה לסטארט-אפים מצליחים. זהו קונספט שהוא קריטי לסוג העתיד שגוגל ומריס רוצות להביא, מעבר לפרויקטים החיוניים של כל יזם נתון.
יזמים אוהבים את עבודתם. הם מכוונים להישגים פרודוקטיביים. הם אינדיבידואליסטים הפועלים על פי שיפוטי מוחם. והם לוקחים אחריות מלאה על כל ההיבטים של המפעלים שלהם.
במודל זה, כל הפרטים צריכים להתייחס לחיים שלהם כאל הזדמנויות יזמיות משלהם. הם צריכים לאהוב את חייהם. הם צריכים לשאוף לאושר ולשגשוג – הרווח הגדול שלהם – באמצעות הישגים פרודוקטיביים. הם צריכים לפעול על פי שיקול דעתם. והם צריכים לקחת אחריות מלאה על כל היבט של חייהם.
והמוסר היזמי הזה חייב להגדיר את התרבות של אמריקה והעולם אם העתיד יהיה הבהיר שאליו מכוונים גוגל ומריס. מיזם הראוי להשקעה בגוגל יבקש לקדם את המוסר הזה בכל התרבות. היא תבקש אסטרטגיות להחלפת הציניות ותחושת האימפוטנציה האישית והירידה החברתית באופטימיות ובהכרה ביעילות האישית ובאפשרות להתקדמות חברתית.
אז בואו נקבל השראה מהמאמצים של גוגל לשנות את העולם, ובואו נעזור לקדם את המוסר היזמי הנחוץ כדי להביא אותו לידי ביטוי.
לחקור:
טרנס-הומניזם מול אתוס מוות שמרני
טרנס-הומניזם: כיצד הוא קשור לאובייקטיביזם?
אדוארד הדג'ינס הוא מנהל מחקר במכון הארטלנד ולשעבר מנהל סנגור וחוקר בכיר באגודת אטלס.
Edward Hudgins, ancien directeur du plaidoyer et chercheur principal à The Atlas Society, est aujourd'hui président de la Human Achievement Alliance et peut être contacté à ehudgins@humanachievementalliance.org.